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具体的QA工作内容和职业发展前景

2019.08.07

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一,质量保证的具体工作:1。
与新项目的项目经理合作,确定项目团队应使用的控制标准。
项目团队管理标准有四个主要来源:由项目经理和项目经理撰写的标准质量
这个过程实际上是项目定义了自己的工作流程,活动的结果称为CMMI项目定义的过程(PDP)。
2
项目团队开发的质量保证计划主要定义了工作量,活动,检查时间,检验标准,检验方法,抽样原则和具体时间表。
PPQA实施检查的主要基础和基础是项目定义过程(PDP)和项目计划。
指导项目团队进行进度管理。质量控制应该熟悉项目采用的标准。当项目团队处于实施过程中时,他们将在使用特定标准之前咨询质量控制人员。如果使用标准,质量控制人员应对讲师负责。
4
咨询项目团队活动和工作产品4。
1定义项目的检验计划。如果计划未完全详细或需要在上述第二项活动中进行调整。
4
2定义清单,为特定情况定义适当的清单,避免检查丢失或无效,并确保检查适合项目的具体情况。
4
3检查活动和工作产品并记录问题。
4
告诉问题并找出问题所在。
如果问题无法及时解决,则需要逐步报告。

分析问题的原因并提出改进建议。

该项目的纵向分析。
2用于多个项目的横向分析。
3制作质量报告,并定期与PM,一些经理,高级经理和EPG保持联系。

4帮助EPG小组收集有关流程改进和最佳实践的信息6。
优化组织和核对表级别的质量控制流程。
7
确认组织级别的非项目管理活动,例如人员和EPG
二,质量控制1的专业发展前景将侧重于质量控制技术,测试分析,自动化,白盒路径,性能测试,安全测试,测试计划。
2.按照RD技术的路径转向研发。
有很多例子。
开发比质量控制更可靠。
有许多先例。
3.遵循管理路线。
如果您有管理爱好,可以在此地址开发。
遵循商业路线。
转到产品经理并规划您的产品设计。
这也是一个非常好的位置。
5.开发测试工具,测试解决方案并提供测试服务。
与51testing和Bo Weifeng相似。
质量保证QA工作人员(QUALITYASSURANCE,中文意思是“质量保证”.ISO 8402:1994中的定义是提供足够的信心来表明公司能够满足质量要求,但每个人我们进行有计划和有系统的活动。“
一些实施ISO 9000的组织已经建立了负责ISO 9000标准所要求的质量保证功能的部门或职位。执行此任务的人称为质量经理。


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